Nó trông rất đơn giản, đúng không? "Do unto những người khác như bạn đã có thể cho họ làm unto you." The Golden Rule dường như vì vậy tất cả-bao gồm rằng nó phải là một sửa chữa cho tất cả các mối quan hệ của con người. Đơn giản chỉ cần hướng tới tất cả mọi người cư xử giống như cách mà bạn sẽ đánh giá cao đang được đưa chăm sóc và tất cả sẽ chạy suốt, phải không?
Nhưng chờ ... Có vẻ như là một cái gì đó là sai ... Của bạn sẽ 22 tuổi lớn bắn guy muốn bán được mục tiêu đó ra khỏi công việc của họ năm đó bốn mươi của bạn thư ký văn phòng cũ không? Là nhân viên kỹ thuật của bạn nhắm đến mục tiêu tương tự và hoàn trả chi phí như nhân viên tiếp tân của bạn?
Thật vậy, nhu cầu của họ và muốn khá khác nhau, tuy nhiên trùm nhiều áp dụng một phương pháp phổ khi tăng giá cán bộ chủ chốt của họ. Khi một dự án lớn là kết thúc, tất cả nhân viên được một phần thưởng giống hệt nhau, có thể là một bữa ăn sáng hoặc thẻ khí. Đưa ra một phần thưởng giống hệt nhau cho tất cả mọi người là những gì đúng, không phải là nó? Nhưng bạn có nghĩ rằng nó thực sự công bằng cho những người bạn tốt nhất?
Hầu hết các bạn giữ lại từ có giá nhân viên Quá ít doanh nghiệp nhận ra rằng bài học về quy tắc 80/20 công nhân của họ dạy rằng chỉ có 20% số công nhân sản xuất hầu hết các công ty dưới cùng của toàn bộ dòng. Hơn nữa, chỉ là về mọi cuộc đàm phán cuốn sách quản lý về nghiên cứu trường hợp được so sánh năng suất của người lao động tốt nhất cho ít nhất có khả năng (nhưng vẫn còn hữu ích) công nhân. Sự khác biệt giữa tốt nhất và tồi tệ nhất đã được tìm thấy sẽ được tăng cao như một trăm đến 1. Gần nhất của những con số này dường như đã bao giờ để có được với nhau là lúc tốt nhất 4:1. Vậy làm thế nào bây giờ nhiều hơn nữa thực hiện điều này biến bất thường về giá trị gió lên chi phí?
Giả sử tiền lương hàng năm của bạn cho người ít nhất có khả năng của công ty là $ 30.000, bao nhiêu là bạn trả tiền nhân viên của bạn tốt nhất? Từ một chút công bằng các chi phí cho cán bộ ở mức tương tự, họ không tăng trong quan hệ với cơ sở phải trả. Đối với mục đích của việc xét nghiệm này, hãy sử dụng một số trường hợp xấu nhất, $ 60k. Giả sử nhân viên của bạn tạo ra $ 30k $ 30k có giá trị (nếu không họ sẽ được đi, phải không?). Nếu nhân viên của bạn tốt nhất là bốn lần chỉ nhiều hơn sản xuất hơn tồi tệ nhất, họ cung cấp thêm rất nhiều giá trị cho họ thêm bao nhiêu chi phí.
Nếu công ty của bạn trả tiền cho các lớp học thêm để dưới cùng của bạn-rung người, làm tăng chi phí ngay lập tức, nhưng mà không có bất kỳ đảm bảo rằng năng suất tương tự như vậy sẽ tăng lên. Cũng nên có bao nhiêu tiền lương của bạn là yếu tố xác định chi phí "" của nhân viên này vừa có thẩm quyền? Có lẽ không có. Quản lý chi phí này thường vô hình, yếu tố xác đi như chi phí. Chắc chắn bạn đang
cảm thấy như đang được sản xuất - đang cố gắng khó khăn nhất của bạn để mang theo các strugglers, hy vọng rằng cuối cùng họ tăng lên trên thiếu sót của họ. Hãy xem xét bao nhiêu thời gian của bạn là chi với một trong các nhân viên:
- Tự quản lý máy phát điện người, với tốc độ của một xe lửa đạn, xử lý các khiếu nại của khách hàng, mang lại kết quả khuyết tật-Việt, và thậm chí làm sạch lên sau khi mình trong phòng nghỉ
- Các học viên đã có một số vấn đề interpersonal, khuyết tật sản phẩm thường xuyên, các vấn đề nghe lý do gì, và hiển thị lên muộn để làm việc vì sự nôn nao không thường xuyên
Thực tế biểu diễn tốt nhất của bạn là muối giá trị của họ. Như vậy, nó rất quan trọng cho tất cả người kinh doanh nhỏ để giữ lại biểu diễn hàng đầu của họ, như nhóm này của lớn nhất của bạn chiếm phần lớn trong giá trị đội bóng của bạn. Kinh nghiệm của họ với các hệ thống duy nhất của bạn kết hợp với tài năng của mình và khả năng để có được công việc làm trong một pinch làm cho chúng nigh unto vô giá.
Vì vậy, cách hiệu quả nhất để đầu tư vào con người tốt nhất của bạn là gì? Bạn nên làm gì để chỉ ra cho những người biểu diễn đầu mà họ đang muốn, và thúc đẩy các cơ hội mà chúng sẽ có cho bạn khi bạn cần họ nữa không?
Phương pháp hiệu quả nhất để thúc đẩy siêu sao của bạn là gì? Trả tiền cho họ cảm lạnh, tiền mặt cứng Nếu công nhân của bạn $ 30k đặt tại
80-. Tuần giờ trong đẩy cuối cùng của một nỗ lực quan trọng, duy nhất phần thưởng tiền mặt sẽ đến trong lúc đánh giá một đến nay thấp hơn mức lương tối thiểu. Đơn giản chỉ cần suy nghĩ lại sự lựa chọn này. Điều này có thể cực kỳ khó chịu, nhìn thấy, thay vào đó, như là một cung cấp không quan trọng cho họ có giảm giá và lương tâm dễ dàng kết tội một "ông chủ". Nếu bạn quyết định đi theo con đường này, một khi các taxman được chia sẻ của ông, giá trị cuối cùng của tiền này có thể sẽ chỉ được ít hơn chi phí để cho nó ra ngoài.
Trả tiền cho một chuyến đi đào tạo. Một số folks có thể là hạnh phúc để được thưởng bằng một cơ hội để tham dự một khóa học tại một thành phố mới với công ty chọn lên kiểm tra. Họ thậm chí có thể cố gắng chi tiêu trong ngày cuối tuần trước hoặc sau, với chi phí của họ, chỉ để tiền mặt ở trên cơ hội này để tạm nghỉ. Xem ra tuy nhiên, điều này có thể đi off để Achiever cao của bạn mà bạn nghĩ rằng hiệu suất của họ ít hơn mong muốn. Họ có thể giả định rằng họ phải có các lớp học thêm được những phần thưởng xứng đáng cuối cùng mà họ hy vọng sẽ nhận được. Nếu công nhân của bạn là thin-skinned, họ có thể có liên quan mà họ thêm công việc mà họ exerted là một chỉ báo cho bạn rằng họ đang gặp khó khăn cùng. Cho thấy một sự khuyến đào tạo trong tình huống này có thể bị lầm lẫn là khó khăn của họ đã được rõ ràng cho bạn, và bạn đang tiến hành các bước khắc phục hậu quả.
Đưa ra một khuyến mại. Mặc dù Sức quyến rũ của một tên đầy ấn tượng hoặc thu tài liệu đi kèm với một quảng cáo có thể thúc đẩy một số, công nhân hơn và nhiều hơn nữa đã đến để nhận ra những mối nguy hiểm của Nguyên tắc Peter. Họ lo sợ rằng cuộc sống của họ làm việc sẽ thay đổi mạnh nếu họ trở thành một vị trí có trách nhiệm hơn. Nhân viên siêu sao của bạn có thể
thỏa thích trong công việc hiện tại của họ. Đó là lý do tại sao chúng tôi nên vô cùng tài năng vào nó. Trước khi thử xúc tiến như một lời khen, hãy chắc chắn rằng các vị trí mới trung thực lợi dụng các kỹ năng và khả năng hiện diện trong những folks tài năng, hoặc bạn có thể sẽ chỉ phải thay thế chúng. Nếu bạn quyết định đi cho nó, đảm bảo nhân viên chủ chốt của bạn biết rằng nó alright để có được công việc cũ của họ một lần nữa, nếu một cái gì đó không làm việc ra ở vị trí vừa được thúc đẩy.
Cho thời gian nghỉ bổ sung. Mọi người đều cần thời gian nghỉ, phải không? Tuy nhiên, nếu bạn cung cấp tiền thưởng này cho một nhân viên rất tận tâm như vậy là hoàn toàn dành riêng cho công việc của họ mà họ không có nhiều bạn bè của nơi làm việc, họ có thể không biết làm thế nào để xử lý thời gian này miễn phí.
Do unto những người khác như họ đã làm được unto chúng. Bạn có thể thấy rằng có vô số cách để thưởng tốt nhất của bạn. Nó rất dễ bị cám dỗ để cung cấp cho mỗi công nhân của bạn cùng một phần thưởng. Nó
đặc biệt nguy hiểm để cung cấp cho họ những gì bạn muốn.
Những ví dụ này đưa ta một quá trình rất đơn giản:
giao tiếp. Một cách đơn giản, hãy
yêu cầu siêu sao của bạn những gì họ
thực sự muốn. Điều gì là nó sẽ cho phép họ thực sự hiểu rằng họ được tôn trọng? Những kinh nghiệm mà nguyên nhân một người để trở thành một đại diện tài khoản xuất sắc khá khác biệt so với cuộc đời của một người quản lý văn phòng lớn. Bạn có thể sẽ ngạc nhiên với bài trả lời bạn đang nói. Nếu sự thật được cho biết, nhân viên của bạn có thể ngạc nhiên, cũng như, để tìm hiểu rằng bạn đang thực sự lắng nghe các ý tưởng của họ để quyết định sau khi giải thưởng cho công việc khó khăn của họ.
- Do họ muốn tiền?
- Họ muốn làm công việc đòi hỏi thêm?
- Do họ muốn có một thời gian thư giãn ít để đánh giá cao con cái của họ?
- Họ có muốn thêm cố vấn?
- Do họ chỉ muốn được công nhận tại một tập hợp công ty?
- Những gì họ đã nhận được trong quá khứ mà thực sự làm cho họ cảm thấy tốt không?
Các kết quả có thể khác nhau quyết liệt cho mỗi người, tùy thuộc vào các mục tiêu lâu dài của mình, làm thế nào nhu cầu của họ vào thời gian này đang được hoàn thành trong Hierarchy Abraham Maslow của nhu cầu, và những khó khăn hiện tại trong cuộc sống của họ. Đừng làm cho sai lầm của việc cho phép các câu trả lời mà bạn nhận được ngày hôm nay sẽ tổ chức thật sự trong suốt sự nghiệp biểu diễn cao của bạn.
Cuối cùng, trái với cố gắng để thưởng cho người dân theo cách bạn muốn được khen thưởng, nghỉ The Golden Rule, và đầu tư thời gian của bạn thực sự hiểu biết về nhu cầu của họ và mong muốn. Bởi liên quan đến họ trong các quyết định có ảnh hưởng đến cuộc sống của họ để ngay lập tức, bạn có thể vô tình tiền mặt trên các hiệu ứng Hawthorn, và khuyến khích người dân của bạn bằng cách hiển thị bạn chăm sóc. Có lẽ bạn sẽ thấy rằng bạn đã tạo ra một môi trường làm việc mà làm cho bạn hạnh phúc hơn ñaït thaønh tích cao hơn mà họ đã từng được. Theo đó, họ sẽ tìm ra phương pháp để đẩy mình vào cấp độ mới về hiệu quả, sự hiểu biết rằng cơn đau của họ sẽ đem lại những phần thưởng có thực sự quan trọng đối với
họ. Bạn thậm chí có thể kiếm được tôn trọng và trung thành của họ suốt đời.
Liệt kê dưới đây có nhiều bài viết liên quan đến bài viết ở trên từ "Quản lý danh mục bài viết".
Số người quan tâm trong bài viết ở trên "Show chúng bạn hàng: Break the Golden Rule" cũng được quan tâm trong các bài viết liên quan được liệt kê dưới đây:
Điều này là không rõ lãnh thổ đối với nhiều người. Ở trường chúng tôi là hiếm khi được dạy làm phản ánh sâu. Khi chúng tôi nhận được cũ hơn và trở thành người lớn, chúng tôi nhận được bắt gặp trong chu kỳ của năng suất và tiêu dùng. Như một sự phản ánh tự do trở thành một cái gì đó để tránh để không làm chậm một xuống. Tự nhận thức có nghĩa là biết tự one's ở mức độ sâu. Điều này bao gồm như Jung đề nghị phía bóng mà là tất cả mọi thứ trong chúng tôi đó là bất tỉnh, repressed, không phát triển, và bị từ chối.
Một doanh nghiệp mà làm cho các quyết định được môi trường có ý thức thường xuyên sẽ thúc đẩy thiện chí giữa các khách hàng tiềm năng, trong khi thực hiện trên thế giới một nơi tốt hơn cho thế hệ tương lai. Nhiều doanh nghiệp ngần ngại áp dụng các thực hành xanh, vì họ lo sợ nó sẽ đau mấu chốt của họ và lợi nhuận tác động tiêu cực.
Chỉ hãy xem những tai nạn kinh tế của năm 2009 và sẽ thấy một trong những tác động của lòng tham trên hệ thống kinh tế. Ngày nay, có vẻ như đủ là không đủ. Ổ tổ chức để tăng lợi nhuận, chi phí thấp hơn, cải thiện năng suất tiếp tục là trọng tâm chính trong kinh doanh. Sau khi tất cả các trường này là những gì chúng tôi giảng dạy.
Mọi người đều muốn có được sự thành công trong kinh doanh nhưng chỉ có vài có thể hương vị của hoa quả của sự thành công. Nhiều lần bạn làm việc khó, nhưng vẫn không chuyển động kinh doanh của bạn trên con đường của sự thành công. Lý do đằng sau nó là thái độ của bạn về hướng làm việc. Chìa khóa nổi bật nhất để đạt được sự thành công cũng phụ thuộc vào cách bạn phát triển một thái độ của sự thành công.
ERP (Enterprise Resource Planning) chi phí hệ thống này được chia thành hai phần chính: phần mềm chi phí và chi phí phần cứng. Phần mềm chi phí là tùy thuộc vào nhiều yếu tố, số lượng người sử dụng, thực hiện, chỉnh sửa, người sử dụng đào tạo vv Sau khi đầu tư một số lượng rất lớn về tổ chức dự án ERP muốn nhanh chóng và thu nhập từ đầu tốt hơn. Đối với DNVVN, đó là một quyết định quan trọng.
Một hệ thống bao gồm các quy trình, một số, quan trọng một số không quan trọng như vậy. Một quá trình có một sự khởi đầu và ngừng một, một trong và một ra ngoài. Bạn biết bạn có một quá trình khi bạn có thể lưu bảng xếp hạng nó trên một mảnh giấy. Một quá trình có một nhà nước nhất định. Nó là trưởng thành và làm việc tốt hoặc có thể được phôi thai và rất non. Một quá trình có thể bị hỏng nếu một số phần không làm việc tốt với nhau. Hệ thống này sau đó đại diện cho tiểu bang của tất cả các quá trình của nó. Ý tưởng về một hệ thống được tập trung vào việc ổn định lâu dài. Sự hiểu biết sẽ giúp hệ thống không đưa ra quyết định tạm thời ngắn hạn mà có thể sửa chữa được cần ngay lập tức, nhưng thiệt hại của hệ thống trong dài hạn.
Đôi khi "chơi đánh lừa" có thể giúp những người bạn dẫn nhiều hơn bạn đang được các chuyên gia cuối cùng. Lãnh đạo và tư vấn học tập Kevin Eikenberry nói nhẹ kiến thức của bạn đôi khi có thể dẫn đến kết quả tốt hơn.
